Organizar · 09 / 24
Hacer honesta la estrategia bajo restricciones reales
La Gestión de Recursos es la asignación disciplinada de efectivo, talento, tiempo, tecnología y atención entre las prioridades elegidas, de modo que el desempeño presente no sacrifique la ventaja futura ni la ambición futura desestabilice la entrega actual.
Resuelve si las prioridades declaradas reciben financiamiento, personal y atención reales, o quedan solo en una diapositiva.
Las organizaciones suelen querer que todas las prioridades avancen a la vez y reparten el apoyo de forma tan delgada que todos pueden reclamar algo, sin que nada crítico se fortalezca realmente. La tensión luego aparece como dependencia de unas pocas personas que sostienen en silencio un trabajo que el sistema nunca dotó de recursos apropiados.
La competencia exige nombrar explícitamente las disyuntivas en lugar de ocultarlas, decidir qué recibirá apoyo real y qué se pospondrá o detendrá, y tratar la atención y el talento escasos como activos estratégicos y no como algo que se gasta reparando confusión evitable.
Esta competencia tiene su propio capítulo en la segunda edición.
Segunda Edición — ya disponible
Veinticuatro competencias, leídas a través del ciclo DOES y los Niveles de Trabajo. La arquitectura completa, capítulo por capítulo.
Disponible en tapa blanda y Kindle. El libro está publicado en inglés.